关于质量管理部门职责
1、质量管理体制的`建设和组织实施
（1）、全面负责企业质量工作，制定并组织实施企业质量战略。
（2）、组织制定质量管理方针，建立相应的质量目标。
2、推进质量管理体系的建设与完善
（1）、组织和指导质量管理体系的建设，组织质量管理部人员对其进行审核。
（2）、组织编制完备的质量体系文件，监督体系文件的执行与日常管理。
（3）、组织开展治理管理体系的评审与认证工作。
3、指导和监督企业质量管理工作
（1）、审核企业质量控制流程及制度规范，并监督检查质量执行情况。
（2）、合同相关部门评估供应商商质量体系，选择合适的供应商。
（3）、负责规划、组织和协调质量检验工作。
4、持续进行质量改善
（1）、负责召开重大、专题会议我，协调各部门开展重大质量改善和成本降低项目。
（2）、组织制定质量改善计划并指导、监督各部门执行
5、质量问题域事故处理
（1）、组织开展对产品的质量监控工作，及时发现和解决产品质量问题。
（2）、参与重大质量风险和质量事故的处理工作。
（3）、组织开展对质量投诉的管理、调查和处理工作。
6、员工的质量培训教育
（1）、负责组织质量方面的培训工作。
（2）、在质量培训过程中负责讲授部分质量课程。
7、员工绩效考核
（1）、负责对质量管理部员工日常工作的监督和考核。
（2）、负责对质量项目中小组成员的工作绩效进行评价。
关于质量管理部门职责篇2
1、负责确保质量管理体系在本部门的实施;
2、批准发布公司的检验规程等质量管理文件;
3、协助管理者代表组织内审活动及对公司质量管理体系文件的修订、签发、回收和复审工作;
4、统计技术和数据分析在质量控制上得到应用和控制;
5、组织、落实和监督本公司产品生产全过程的质量控制;
6、批准一般不合格品的处置;
7、负责产品质量否决权和产品放行权;
8、负责质量记录的审批和各部门执行情况的监督检查;
9、对纠正和预防措施进行跟踪和检查;
10、参与质量策划和管理评审;
11、负责本部门内各岗位员工的技术培训、工作安排、调度和组织管理;
12、负责部门内在制品库、半成品库的管理和控制工作。
关于质量管理部门职责篇3
1、主持质量管理部日常工作,负责制定和优化质量管理流程和制度,推进质量管理的制度化、规范化。
2、根据产业发展整体规划,负责事业部质量管理工作的规划、策划、实施与监控;
3、负责组织持续质量改善活动,提升质量控制水平,降低质量损失,实现质量目标;
4、负责组织产品及实现过程质量标准的.制定、完善与发布实施;
5、负责产品及过程的质量监督管理,质量追溯管理,质量统计分析,质量报表审核等;
6、负责质量体系建设、维护及认证工作;
7、负责供应商质量认证、监督管理与绩效考核;
8、协助经营班子完成相关决策分析,推进质量文化建设。
9、负责其它质量管理相关工作。
关于质量管理部门职责篇4
1、负责公司质量体系的建设;并对该体系进行监控,确保其有效运作;
2、负责欧盟gmp认证项目质量管理方面工作;
3、参加建设项目统筹管理,负责qa、qc、研发建设;
4、负责验证方面工作
5、负责gmp认证、产品转移申报等工作。
关于质量管理部门职责篇5
超市采购总监职责：
1、负责采购资源与渠道的开发,供应商的定期评估和访谈;
2、负责规划各品类年度和月度销售和毛利率目标;
3、负责新品的引进和淘汰;
4、负责供应商的协调,并对供应商进行考核和评估;
5、负责组织人员进行新店的市调和订单的制作;
6、负责为全年促销计划,组织提供商品和活动的资源;
7、负责组织编制和调整不同经营形态门店的陈列图;
关于质量管理部门职责篇6
1、设置目的
在总经理领导下开展日常工作，建立公司产品质量控制体系及标准，推进公司质量体系的运作与实施，对产品实现的必须过程进行监视和测量，确保产品要求得到满足，全面提升公司产品质量水平，从而有效提升客户满意度和公司的市场占有率；
2、工作职责
（1）组织领导公司年度质量目标组织制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件，构建公司质量管理体系；并协调公司相关部门，根据公司实际情况和客观条件的变化对体系进行维护和监督；
（2）组织编制符合ISO9001质量认证体系的质量手册和程序文件，并保证通过认证，并确保体系的推广、实施与监督；根据公司的质量目标，分解到各部门，协调、督导、综合各部门的质量管理工作,并负责组织公司质量管理体系的内审工作和管理评审工作；
（3）负责公司计量仪器仪表的配备和管理工作，并负责对公司原辅材料、半成品和成品的送检工作。
（4）组织进行原辅材料的品质检验，严格把关；组织对产品质量进行验收、评价;组织、指导生产车间进行生产过程中的工序检验，依据技术文件组织对完工后的产成品进行出厂检验，保证产品合格出厂。
（5）负责公司产品质量的统计分析和改进工作，及时组织对不合格产品、质量事故的分析、评审，并提出处理意见。
（6）会同销售部门听取客户意见，组织对产品质量问题和客户意见进行分析，并提出改进措施，及时组织改进落后工艺及不规范操作；安排人员每月定期编制产品质量报表。
（7）组织公司的质量培训，开展群众性的质量管理活动，巩固质量管理体系的群众基础。
（8）本部门日常工作的安排、任务分配及监督、协调本部门人员完成本部门各项工作；积极参与部门员工的培训、考核等工作，通过激励机制挖掘员工潜力，达到开发和培养人才的目的。
(9)安排人员或自行对生产过程中的质量纪录进行收集、整理、归档管理。
3、岗位职责工作细则
(1)做为质量管理主管是公司质量体系运行及产品质量保证第一责任人，承担着铸就“世铭转盘”品牌、确保产品品质、提升公司产品质量水平的重任。根据销售及开发任务，配合公司生产部门对产品生产实现过程中质量进行有效控制；保证生产活动顺利进行和完成生产计划及生产任务按期完成。
(2)做为质量管理主管首先承担生产质量责任。在生产过程中对产品质量进行动态管理和监控。
(3)负责组织制订本部门的培训计划并负责组织实施和成果的检验；负责本部门整体培训效果的检查（通过组织考试和个案抽查进行培训成果的鉴定）。负责质管员.管理人员的培训工作，制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。
(4)质量管理主管是质量体系运行第一责任人，认真编写质量管理体系文件并对其实施成果定期进行检查并记录。（每月进行，组织本部门人员及相关部门）
(5)负责组织制订本部门的培训计划并负责组织实施和成果的检验；负责本部门整体培训效果的检查（通过组织考试和个案抽查进行培训成果的鉴定）。制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。(6)每日组织进行一次生产过程的质量评审工作并记录归档，评审人员为质量管理主管。
(7)质量管理主管是本部门员工绩效考核第一责任人，负责本部门班人员绩效考核及员工绩效考核的复核工作,要求对考核过程和复核过程进行记录存档。
(8)每周组织召开一次质量评审例会，参加人员为各生产车间主管，必要时邀请其他部门参加，要求有会议纪要，一式三份分发厂长，质量管理部，办公室。
(9）每月组织召开一次质量管理例会，参加人员为公司所有主管及业务（要求有会议纪要，一式三份分发生产部门，质量管理部，办公室）。
（10）协助管理者代表组织编制质量管理体系文件，建立和完善本公司的质量管理体系，每月进行1次全公司质量管理体系运行分析，负责公司质量体系日常管理。
（11）质量管理主管是本部门员工绩效考核第一责任人，负责本部门人员绩效考核及员工绩效考核的复核工作,要求对考核过程和复核过程进行记录存档。
（12）依据年度审核计划，协助管理者代表组织实施公司内部审核及管理评审；负责公司质量记录的监督、管理；迎接第三方审核。
（13）负责每月组织1次全公司检验、监视和测量装置的计量工作,对公司检验、监视和测量装置全面管理；
（14）每天进行2次以上的生产过程质量调研,发现质量隐患要及时制止并纠正,并进行质量记录
（15）负责统筹公司相关数据的分析处理、负责统计技术的选用批准并检查统计技术的实施效果,组织每周编制1份质量统计报表，对质量进行全程跟踪。
（16）每天9：00~10：00向生产厂长汇报当日工作安排并对前一天工作进行总结。
（17）每周负责组织一次公司员工的质量方面培训.每周组织二次以上本部门人员的培训;
（18）每周不低于6小时与员工进行交流，对员工质量意识状态进行调研并详细纪录，对员工提出的问题进行解决。
（19）质量管理部对各车间的.日常质量以检测流水线的逐台检测和巡检二种方式进行监督和管理，质量监管过程发现问题在1小时内以质量卡（三联）形式通知生产车间和库房。
4、主要权力
监管全公司的产品质量，
1.对影响产品质量的各部门、人员进行质量考核奖惩，2.对影响产品质量的供货商有权做出停止采购的决定
3.,对于影响产品质量的重大问题有权做出暂停生产的决定，4.对经常违反生产工艺质量的人员有权向公司提出辞退的建议。
5.接受监督
日常事务接受生产厂长及相关职能部门的监督、检查。
6.工作计划与达成
制订质管部主管工作计划(年、季、月计划)。
编写质管部主管工作总结(半月、月、季、年总结)。
7本岗位一般不作为条款:
当日采购的原辅料和设备零部件当日未检(由于生产任务忙可在次日上午10时以前)车间生产的半成品准备进行下道工序的例行检验。
每日评审当日没有完成(确因连续工作除外)
每月、季、年工作计划,半月、月季、年总结没有按时完成.每周没有按时组织培训.
公司组织质量检查,发现违反操作工艺的现象未被记录、纠正(一日3次以上)产品出厂检验不合格项没有及时处理和记录。
未向生产厂长进行每天一次的工作汇报未定期和员工交流。
每天未对生产过程进行调研。
8本岗位严重不作为条款:
出现重大质量事故，给公司造成严重后果
因未检验出现不合格品，影响生产进度
周评审、月评审没有按时完成(确因连续工作除外)因计量工作未做造成计量仪器仪表损坏，影响正常生产违反公司规章制度造成恶劣影响
售出的产品出现客户因质量问题投诉现象。因自身失误造成公司机密外漏
未能及时处理质量事故影响生产进度
公司领导委托交办的事情没有及时反馈信息和处理意见
关于质量管理部门职责篇7
1、负责和指导质量标准和其它要求的识别、获取、更新以及传送,监督检查各部门贯彻执行。
2、负责制定本工区质量管理办法。
3、参加由项目部组织的`定期、不定期的质量大检查,并保存好检查记录。对检查发现的工程质量问题,根据相关部门制定纠正和预防措施,对整改和实施情况进行监督检查。
4、建立健全本工区质量管理网络,在信息平台上输入本工区质量信息,掌握分析本工区质量生产动态,及时保持与上级职能部门的联系和沟通。
关于质量管理部门职责篇8
一、熟悉了解国家相关的方针政策和行业的管理服务标准，对事物的观察、分析、判断、协调处理具有较强的工作能力。
二、在总经理(分工副总经理)领导下，实施公司品牌的规划、完善、督查管理。
三、协助总经理搞好质量管理体系的建立，每月末定期向总经理报告，提高服务质量所采取的措施及效果。
四、负责制订公司员工行为规范，服务质量的考核，奖惩标准。随时检查执行情况，及在督查过程中发现的新情况、新问题，供领导决策参考。
五、协同人事行政部共同抓好提高员工整体素质的培训，为行业的发展培养合格员工，提供储备人才。
六、作风民主，坚持原则，办事公道，不循私情，深入基层调查研究，针对服务质量存在的问题，及时反馈，迅速处理，保证管理服务，政令通畅，良性循环。
七、主管员工奖惩工作，受理业主投诉、员工申诉，在查明原因后向总经理提交处理意见报告，做到条条有记载，件件有落实，事事有回复。
八、负责组织管理人员年度述职报告，主持部门领班年度工作总结，对其考核情况及时呈报总经理。
九、有权向公司总经理建议对物业服务中心主任级人员做出调整或辞退处罚，有权对各物业服务中心主任级以下人员予辞退或罚款处理。负责向公司总经理发现推荐内部管理人员。
关于质量管理部门职责篇9
质量管理部职责
1、负责质量、环境、职业健康安全管理体系的建立、实施运行过程中的组织、协调、检查和考核工作；
2、负责质量、环境、职业健康安全管理的策划、管理目标的制订、管理方案的编制、检查以及体系管理性文件的控制；
3、在管理者代表的领导下组织实施内部审核，负责对体系采取纠正和预防措施，不断寻求改进机会；
4、制订公司年度质量工作目标，经审定后组织贯彻落实；并负责督促检查各部门的执行和落实情况。
5、认真贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法规、规章制度及上级有关规定，协助公司领导组织和推动质量管理工作。
6、负责组织对质量、环境、职业健康安全法律法规的收集，并组织对其做适应性、符合性、合规性评审。
7、组织收集各种质量监控的原始数据，采用适用的统计技术进行数据分析并形成相关报告。
8、认真贯彻执行国家计量法令、法规、和计量政策。制定公司《计量管理制度》并组织实施。
9、负责产品的质量抽检和试验及负责监视和测量设备的控制；
10、组织处理不合格品、检查并督促体系涉及部门的管理工作；
岗位：质量管理部经理
1、组织制定公司质量管理的各项规章制度，报领导审批并严格执行；安排人员将规章制度交有关部门备案。
2、编制符合“三证合一”质量论证体系的质量手册和程序文件，并申请通过认证。
3、组织制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件，构建公司质量管理体系；参与公司质量方针、目标的制定。
4、协调公司内外相关部门，积极组织各项质量体系的运作和实施，并根据公司实际情况和客观条件的变化对各项认证体系进行维护，促进其在企业内顺利实施。
5、组织进行原材料的品质检验，严格把关，组织对外协厂的产品质量进行检验评价。
6、组织、指导车间进行生产过程的工序的检验，依据技术文件组织对完工的产品的进行出厂检验，保证产品合格出厂。
7、贯彻实施公司计量管理条例，保证公司计量器具、仪器的准确、灵敏、安全、可靠，满足生产工艺要求。
8、独立公正地行使质量判定权和否决权，负责组织产品质量升级与创优工作
9、负责对质量事故、质量缺陷进行追踪分析，并对质量事故、质量缺陷提出处理意见。
10、指导车间开展QC活动或参加小组。
工作权限：
1、建立公司产品质量控制体系及标准，推进公司质量体系的运作与实施；
2、控制公司产品质量，全面提升公司产品的质量水平，从而有效提升客户的满意度和公司的市场占有率。
岗位：质量管理部主管
1、遵守国家和企业的各种规章制度、法规。
2、负责产品质量问题投诉和追综。
3、收集质量信息，按规定及时填写质量活动、质量信息报告。
4、协助部门经理搞好管理各项工作。
5、在部门经理外出和不在岗时，在一定范围内负责质量管理部的工作。
6、协助部门经理组织并参加质量事故的分析，起草事故分析报告，并对因质量事故而损坏企业的信誉负责。
7、深入车间和工地，掌握质量动态，搜集质量信息，按有关规定及时填写质量活动、质量信息报告。
工作权限：
1、协助质量管理部经理做好部门的`管理工作。
岗位：质检员
1、不断学习有关业务知识和检验工作标准，努力提高自身的业务水平。
2、按技术标准、检验程序或有关作业指导书的要求，进行在制品、半成品工件的符合性判断，正确做出合格或不合格的结论，并做出标记。
3、在工作中，如发现图纸、设备或工艺流程等不符合有关标准或要求时，有权制止其继续进行生产，同时应及时向有关领导汇报。
4、督促生产车间对产品（工序）质量进行自检，参加对批量产品、关键部件的首检工作。
5、会同成品专检人员及用户对成品包装质量进行抽检，用户无人参加时，自行抽检。
6、一切检验都必须如实、认真、详细填写检验记录，凡质量缺陷负责追踪，明确责任部门、责任人。
7、对不合格品负责督促有关车间、人员将其送入不合格隔离区，并填写返工返修联系单，同时对处理意见的实施情况进行检查。
8、及时反馈现场质量信息，帮助操作者分析原因，配合制订相应的纠正措施，共同提高产品质量。
9、完成部门经理安排的其它工作。
工作权限：
1、通过对具体分管产品认真及时的检验，保证产品的质量水平，将产品的质量缺陷消灭在厂内。
岗位：计量员
1、根据检定计划，按时将各类计量器具送上级机关进行检定，并做好记录并存档。
2、负责对计量器具的日常修理和维护。
3、做好各类计量器具的抽检工作。
工作权限：
1、具体负责公司各类计量器具检定，送检计划的编制和实施工作，保证生产中使用的计量器具符合要求。
岗位：资料员
1、负责工程施工或产品加工过程中的相关资料收集很整理，督促各职能部门各种相关资料的提供，并有权对资料不及时上交的部门、分公司、车间等进行扣罚。
2、依据资料移交办法催缴各类相关资料，整理并做好产品合格证书等各类台帐。
3、做好领导安排的其它工作。
工作权限：
1、具体负责公司质检的原始记录表及竣工资料的收集、整理、归档工作。
岗位：内审员
1、遵守相应的审核要求，并传达和阐明审核要求；
2、参与制定审核活动计划，编制检查表，并按计划完成审核任务；
3、将审核发现整理成书面资料，并报告审核结果；
4、验证由审核结果导致的纠正措施的有效性；
关于质量管理部门职责篇10
慢性非传染性疾病是目前严重危害人民健康的主要疾病，为预防和控制高血压和Ⅱ型糖尿病等非传染性疾病的发生和流行，为了加强我乡慢性病登记报告管理工作，结合我乡实际情况，特制定本制度。
一、管理组织成立以院长、预防保健组长和医疗服务组人员组成的慢性
病管理小组，负责慢性病管理工作。
组长：李森
副组长：徐华东
成员：陶洁田效森徐华丽展启梅田斌吴峰
二、报告对象
辖区内有常住户口的居民
三、报告单位
各村卫生室、卫生院各科室
四、报告内容
糖尿病确诊为糖尿病的病例高血压病例（单指原发性高血压）。
五、病例个案收集方法
1、医疗机构报告卫生院、各村卫生室确诊新发Ⅱ型糖尿病病例、高血压病例。
2、漏报调查通过医院漏报调查发现的漏报病例应及时填写报告卡补报。
3、主动搜索与体检发现给35岁以上的居民测量血压，接合居民健康档案的建立，发现病例及可疑病例，应做好报告登记或劝其及时诊治。
六、报告程序和报告要求
1、门诊医生发现糖尿病病例、高血压病例，由接诊医生填写相应的发病报告卡，并在门诊日志上签上相应的慢性病已报签章，在24小时内登记到高血压、糖尿病发病登记册，由疾病防制科收集发病登记册，检查填写质量，每月5日前输入到高血压电子管理录入表。
2、医院漏报病例由医院防保人员负责查漏，由接诊医生补填发病报告卡和高血压发病登记册。补卡后及时输入到相应的慢性病电子管理录入表，及时报送区疾病控制中心。
3、疾病防治于每月28日前向区疾病控制中心上报本辖区内上述慢性病的发病报告统计表。
七、奖惩办法
1、对认真学习执行慢性病管理制度，正确诊治和报告慢性病，全年成绩优良者除给予精神表彰外，年底作为考核评比先进条件。若违反慢性病管理制度可一票否定之。
2、对慢性病报告不认真执行，查出迟报1例扣10元，漏报一例罚30元，
新蔡县栎城乡卫生院
__年5月1日
关于质量管理部门职责篇11
1、全面负责药品质量管理工作，独立履行职责，在企业内部对药品质量管理具有裁决权。
2、根据公司的质量方针和目标，编制满足顾客需求，符合相关法律、法规要求的质量管理体系文件，并指导、监督执行。
3、对质量管理体系的运行进行有效监测、分析和改进。
4、负责重大药品质量事故或质量投诉的调查、处理及报告。当经营管理或质量管理改善时，提出和采取必要的纠正、预防措施。
5、负责公司工作作业流程和管理技术的改进。
6、对质量管理部的工作进行指导和督促。
7、加强对业务经营人员的质量教育，对业务经营关键岗位的人员进行质量意识考核。
8、负责质量管理制度、首营企业、首营品种、上下游客户资质、不合格药品处理记录等有关质量内容的最终审核。
关于质量管理部门职责篇12
1、调查客户满意度及服务质量,反馈调查结果
2、处理客户投诉
3、处理违反质量管理相关规定的事
4、异动客户数据统计、原因调查并汇报
5、跟进服务异常情况的处理
6、部门领导交办的其他事情
要求:
1、极强的客户服务意识,丰富的客服经验
2、较强的责任心、上进心、学习意愿
3、执行力强、耐心、能持续跟踪解决问题
4、亲和力强,有团队精神
关于质量管理部门职责篇13
【质量管理部门的主要职能】：
一、组织公司内部质量管理体系的策划、实施、监督和评审工作。
二、负责产品认证的组织、协调工作。
三、按照技术文件编制检验标准和检验规范；组织实施对原材料、外协件、外购件、自制件的检验，以及对产品工序、成品的检验，并出具检测报告。
四、组织公司内部对不合格品的评审，针对质量问题组织制订纠正、预防和改进措施，并追踪验证。
五、负责质量记录的统筹管理，定期进行质量分析和考核。
六、负责全公司产品的质量检验工作。
七、负责计量管理工作，完成计量仪器的定期检定并做好检定记录和标识。
八、负责检验测量和试验设备的控制，确保产品质量满足规定的要求。
九、参加对供方的评审，参加用户反馈意见的&39;分析和处理。
十、负责外发合格证（铁科院、四方所）的申领、保管和发放。
十一、完成公司交办的临时任务。
【质量管理部门工作职责】：
第一条参与产品的研究开发及试制。
第二条对产品、原物料、加工品等规格及作业标准，提出改善意见或建议。
第三条制定进料、加工品、成品检验标准确实执行。
第四条制定制程检查标准，并稽核检查站检查人员是否确实实施。
第五条质量异常的妥善处理及鉴定报废品。
第六条检验仪器与量规的管理与校正及库存品的抽验。
第七条原料供应商，外协加工厂商等交货质量实绩的整理与评价。
第八条督导并协助协作厂商改善质量，建立质量管理制度。
第九条制程巡回检验。
第十条制程管理与分析，专案研究并作改善、预防等再发防止措施。
第十一条客户抱怨案件及销货退回的分析、检查与改善措施。
第十二条资料回馈有关单位。
第十三条执行质量管理日常检查工作。
第十四条做好质量保证作业。
第十五条研究制订并执行质量管理教育训练计划。
第十六条制定质量管理规定，推行全面质量管理。
第十七条其他有关质量管理事宜。
关于质量管理部门职责篇14
1、开展药品质量管理工作，对验收员、养护员的业务进行指导。
2、指导在库药品的仓储管理工作，确保在库药品码放正确，各类标志清楚，并定期检查在库药品的存放条件是否符合要求，指导养护员做好在库药品养护工作。
3、在药品质量管理方面有效行使监督权。
4、定期检查各项质量管理制度执行情况，对存在的问题提出改进措施。
5、在公司各部门的协助下，做好质量培训、教育工作。
6、收集各种药品信息和有关质量的意见和建议，将收集到的意见和建议传递给有关部门，并定期进行统计分析。
7、负责建立药品质量档案和收集质量标准。
8、负责各类质量记录、资料的收集存档工作，保证各项质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
9、负责药品质量查询，对顾客反映的`质量问题及时查找原因，尽快予以答复解决；协助药品质量事故、质量投诉的调查处理。
10、负责对不合格药品的监督管理，参与不合格药品的报损、销毁工作。
11、负责首营企业、首营品种、首营客户基础数据的录入和修改，资料的及时更新、整理和归档。
12、负责客户所需首营资料的准备，确保发出去的资料完整、及时、效期最新。
关于质量管理部门职责篇15
1、负责各工艺车间质量报表统计并每日发布,统计筛选影响产品质量的主要问题;
2、负责过程相关质量问题的收集、分析、判定、传递以及改进管理;
3、负责统计分析各工艺车间月度、周度质量报表,统计筛选影响产品质量的主要问题;
4、负责质量报表趋势分析,及时提出质量问题改进方向;
5、负责质量改进项目的`推广以及申报。
关于质量管理部门职责篇16
产品应用营销
1、负责完成下达的年度销售任务及个人任务指标；
2、制订销售策略和销售计划（年、季、月）；
3、组织和指导销售人员的工作，对销售人员的业绩进行考评；
4、对销售工作的监察，处理客户问题，审核业务往来单位，建立信息反馈制度；
5、根据市场需求不断调整销售政策，管理制度和销售计划。
岗位要求：
1、全日制本科以上学历，市场营销、计算机相关专业；
2、五年以上有互联网产品销售经验、saas软件销售经验优先或软件行业营销、市场管理工作经验，善于与客户高层沟通，能准确把握客户心理、了解客户需求；
3、具有敏锐的市场感知，把握市场动态和市场方向的能力，熟悉行业内业务情况，具备较强的客户开发能力和客户管理经验；
4、能够独立制订市场开发及推广实施计划，制定并实施市场营销策略及预算，指导市场调查
5、能承受销售带来的压力，客户服务意识强，对业绩指标负责；
6、形象良好，性格开朗，思维活跃，逻辑性强。
关于质量管理部门职责篇17
一、保洁员要听从领导，服从工作安排，文明服务，礼貌待人，对工作认真负责。
二、上岗时着装整齐、统
一、规范，按标准完成各项任务。
三、对楼道保洁员的具体要求：
1、生活垃圾日产日清；
2、楼道每天清扫一次，整日保洁；
3、楼梯栏杆、扶手每天擦拭一次；
4、楼道玻璃窗、单元门、电闸箱、信报箱等每半月擦拭一次；
5、楼道天棚、墙壁每半月清扫一次；
6、楼道和单元门乱贴、乱画当日清理；
7、及时清理单元门外生活垃圾和散落垃圾。
四、对院庭保洁员的具体要求：
1、道路和硬铺地面每天清扫一次；
2、保洁箱每天清理一次；
3、院庭卫生实行全天保洁。
五、雨雪天及时对分管部位道路和硬铺地面积水、积雪进行清扫，小雪由院庭保洁员在雪后两天内清理完毕，大雪组织集体清扫。
六、清扫工具个人保管，清扫工具不丢失、不送人、定量发放。
七、对公共设施跑、冒、滴、漏现象及楼梯间灯不亮，一经发现及时向物业服务中心报告，否则视为失职。
八、为使以上各项条款得到充分落实，物业服务中心负责人对楼道和院庭卫生进行经常性的检查，并及时进行总结。
九、完成物业服务中心交办的其它工作。
关于质量管理部门职责篇18
一、图书阅览室由学校安排兼职教师负责管理。
二、管理人员要认真做好图书添置和借出登记。
三、轮流到阅览图书的班级要组织学生有秩序进入室内，要遵守图书开放的时间和服从图书管理人员的管理。
四、室内保持清洁，安静不准喧哗、打闹，不准乱丢纸悄杂物，不准在书台、墙壁，乱刻乱画。
五、爱护图书，不准在图书上乱写乱画，违者照价赔偿。
六、阅完图书要放回原处，离室时不得私自把图书带出阅览室，违者批评教育，不听劝告者公开点名批评或罚款。
七、第人每次限借图书一本，限期一周归还，借出图书损坏或遗失，照价赔偿。
八、图书开放时间结束后，管理人员要检查，整理图书，关好窗，锁好门，如因失职造成损失，扣学期贡献奖或按损失程度，追究事故责任。