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厂长职责简短

时间: 新华 岗位职责

2、负责全厂设备的维护保养.

3、负责全厂电、钳工的管理.

二、工作标准

1、加强设备的维修保养,保证设备完好率不低于95%,设备运转率不低于85%.

2、负责全厂设备年度、季度、月份检修计划,然后经厂长审批后报矿有关部门.

3、及时处理生产中遇到的设备问题.

4、深入车间,了解设备运行状况,做好《设备维护检修记录》和《设备运行操作记录》.

5、加强电、钳工管理,并负责组织电、钳工进行设备的维修和保养工作.

6、每天对全厂的设备巡检一次.

7、负责材料员上报的材料计划和备品备件计划的.审核,减少不必要的库存.

8、严格执行安全操作规程,杜绝电、钳工的违章作业.

9、每月的设备运行情况表务必于月底前整理好,并上报给机动基建科

10、按时参加各种会议.

11、完成领导交办的临时任务.

厂长职责简短篇2

1、审核监督物料的出入库;

2、负责存货的管理工作,组织存货清查盘点,存货分析,废品、呆滞物料的处理跟踪。定期进行库存结构、存货账龄分析,提供呆滞积压品的统计;会同有关部门制定安全库存量;

3、负责监督存货的收、发、存情况,并检查相关单据的正确性;

4、经常性地深入到各车间督促,搜集整理产品成本资料;了解生产工艺流程,对各个生产环节的核算程序不断进行完善,促进车间核算工作的规范化;

5、负责对人工、制费进行归集和核算;

6、负责成本的核算、产品毛利核算,对成本升降及异常的原因进行分析;

7、负责拟定公司成本实施细则,审批后组织执行;

8、负责配合制造成本核算方法,编制成本预算表;

9、审核公司各项成本的支出,进行成本核算、成本分析,定期编制订单成本分析报表;

10、评估成本方案,及时改进成本核算方法;

11、加强成本与在制品的核算,及时与生产部、仓库核对在制品、产成品并编制差异原因上报;

12、参与公司成本报价,审核材料采购成本;

13、配合财务经理做好成本管理制度,内控制度程序的设计、建立、健全;

14、配合财务经理做好成本预算及财务状况分析。

厂长职责简短篇3

1、对工厂负安全领导责任。

2、组织开展安全技术研究工作,积极采用先进技术和安全防护装置,组织研究落实重大事故隐患的整改方案。

3、组织落实公司的`安全生产规章制度、安全技术规程,组织编制安全技术措施计划,并组织实施。

4、领导监督车间改建、扩建、新建项目严格执行“三同时”工作。

5、组织参加车间重大伤亡、火灾、爆炸等各类事故的调查和处理工作。

6、督促检查车间安全生产投入的有效实施,协调重大安全隐患的整改。

7、监督车间的安全管理,经常巡回检查。

8、直接领导安全管理机构的工作,定期检查和听取安全技术管理机构的工作汇报。

厂长职责简短篇4

1、组织建立和完善生产指挥系统,制定生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成;

2、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好车间的协调,组织分配人员,平衡调度设备材料;

3、抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率和利用率;

4、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理;

5、负责制定加工工艺,处理加工过程中出现的各种问题,协调与相关部门的关系;

6、负责控制内部加工的质量,解决影响加工质量的各种措施;

7、负责生产过程中的安全措施;

8、负责控制生产成本、组织革新、提高效率。

厂长职责简短篇5

1、负责生产厂的全面管理工作:产销管理、成本控制、客诉管理、劳效管理、质量管理、设备管理等工作正常运营。

2、负责成本费用的核算和控制。

3、负责组织人员安排,物资的管理工作;

4、负责所辖水产品厂车间工人的'管理及培养;

5、实行严格的消毒、卫生、消防等管理制度,落实专人负责,确保消毒工作到位和厂房环境卫生。

6、加强出厂水产品品质的管理工作,落实专人负责,实施对水产品品质的全程检验,确保出厂水产品安全放心。

7、对产品做好标示,实现水产品质量安全可追溯,并落实责任人,保证全厂生产规范运行。

8、负责安全生产落实,及时主动解决好厂内的各种矛盾纠纷,消除安全隐患,确保厂内安全稳定。

厂长职责简短篇6

生产厂长助理宏源防水潍坊市宏源防水材料有限公司,宏源防水,宏源防水集团有限公司,宏源防水

岗位主要职责:

1。负责日常生产管理;

2。工负责艺技术质量管理;

3。负责成本控制管理;

4。负责职业健康、安环能源管理;

5。负责其他职能部门的管理。

6。完成领导交办的其它工作。

任职基本要求:

1。全日制本科及以上学历,生产管理、工业制造、工程装备等专业;

2。通晓生产管理流程与工艺技术方面的.知识,掌握产品质量与生产管理体系方面的知识,熟悉企业管理和人力资源、财务管理方面的知识;

3。8年以上大中型企业生产工作经验,其中3年以上行业生产管理经验;

4。掌握使用计算机办公软件技能,熟悉经营工作分析、计划制订、开展绩效管理的技能,熟悉主要生产设备运行原理。

厂长职责简短篇7

1、负责车间的物料的`领用,发料、核对台账完工入库;

2、核算员负责车间相关单据的收集和保管,并指导领料员开具相关单据。(具体业务单据包括:领料单、退料单、超支单、成品入库单);

3、负责车间相关事物处理的账务核对和实物的.监控;

4、负责每日任务完工的提交关闭申请及报表的上交;

5、负责车间盘点工作的组织及盘点差异的分析说明,公司没有组织全面盘点的情况下,各车间核算员在每月最后一天下午5:00以前打印盘点报表(注明合格品、待处理品)并上交制造部成本核算,生产制造成本核算于当日采用抽查的方式盘点,对抽查结果将进行通报;

6、日盘点,月盘点,保证SAP系统中账务、现场实务等账账相符,账物相符;

7、及时做好车间的各种生产任务单的物料消耗,保证准确性和及时性;

8、和财务人员及时做好各种内控的工作以及其他的内部核算的工作。

厂长职责简短篇8

生产厂长岗位的职责

1.坚决服从总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向总经理负责;

2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;

3.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;

4.协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产、销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;

5.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;

6.负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;

7.密切配合营销部门,确保订、定产品合同的`履行;

8.配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;

9.负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;

10.负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;

11.加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化,建立质量管理体系;

12.及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计核算规范化、统计数据的正确性;

13.督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;

14.抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会,总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;

15.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产设备、计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间;

16.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源;

17.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;

18.贯彻、执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

19.认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到“有因必补无因不批”的原则。

19.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制;

20.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

厂长职责简短篇9

生产厂长隶属总经理的领导和监督,是总经理的代言人,对公司各项规章制度直到上传下达的作用,将对全厂的生产经营活动全面指挥并全面负责。

1、带领全厂员工提高思想品德素质,树立时间观念、质量观念,提高管理意识和品质意识,以厂为家,探讨现代企业管理模式,用科学化、规范化和程序化的方法管理工厂,不断提高企业素质。正确处理董事会、企业与员工三者的利益关系,为本厂的发展贡献力量。

2、负责全厂生产工艺流程、生产进度和生产数量的管理控制工作,保证生产各环节畅通。

3、负责各类生产下单的'审批工作,协调各部门保质保量按时完成任务。

4、负责全厂员工的选拔培训、绩效考核,不断提高全厂员工的综合素质。

5、定期召开有关会议,认真听取各部门工作汇报,总结和指导各部门工作;研究、解决厂内外有关重大问题,定期向董事会总结汇报各项工作,并提出发展计划与建议。

6、坚持以市场为导向,以公司利益为中心的指导思想。合理组织人力、物力和财力为公司发展出策。不断提高企业的竞争能力和应变能力。

7、建立、修改或废除有关各项规章制度,依照规章制度,实施奖罚权。

8、结合工作需要和个人工作能力,提名任免或招聘各班组管理人员。

厂长职责简短篇10

一、岗位职责

2、负责全厂设备的维护保养.

3、负责全厂电、钳工的管理.

二、工作标准

1、加强设备的维修保养,保证设备完好率不低于95%,设备运转率不低于85%.

2、负责全厂设备年度、季度、月份检修计划,然后经厂长审批后报矿有关部门.

3、及时处理生产中遇到的设备问题.

4、深入车间,了解设备运行状况,做好《设备维护检修记录》和《设备运行操作记录》.

5、加强电、钳工管理,并负责组织电、钳工进行设备的维修和保养工作.

6、每天对全厂的设备巡检一次.

7、负责材料员上报的材料计划和备品备件计划的审核,减少不必要的库存.

8、严格执行安全操作规程,杜绝电、钳工的`违章作业.

9、每月的设备运行情况表务必于月底前整理好,并上报给机动基建科

10、按时参加各种会议.

11、完成领导交办的临时任务.

厂长职责简短篇11

1.坚决服从总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向总经理负责;

2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;

3.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;

4.协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产、销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;

5.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;

6.负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;

7.密切配合营销部门,确保订、定产品合同的履行;

8.配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;

9.负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;

10.负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;

11.加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化,建立质量管理体系;

12.及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计核算规范化、统计数据的正确性;

13.督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;

14.抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会,总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;

15.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产设备、计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间;

16.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源;

17.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;

18.贯彻、执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

19.认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到“有因必补无因不批”的原则。

19.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制;

20.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

厂长职责简短篇12

1、全面负责本厂的维修、管理、质量、安全等各项工作。

2、建立和完善各种管理制度,并落实各项工作责任制。

3、经常性地组织开展职工质量、安全教育。

4、负责汽车维修的计划安排,控制维修成本,确保维修任务的完成。

5、建立、完善厂内机构设置,明确职责和权限,保持内部沟通,确保正常运转。

6、负责汽车维修所需配件材料的购量计划和库存数量、质量的审核。

7、负责对厂内各项管理工作评审,以期改进、完善、提高。

8、完成公司交办的各项工作任务。

厂长职责简短篇13

职位描述:

职责描述:

1、全面负责工厂日常生产、运行等工作;

2、负责生产组织、安排、平衡综合生产能力,合理安排作业时间及生产产能;

3、严格执行生产计划,控制生产进度,合理安排及调度各项任务,保证生产周期与产品交期;

4、负责产品质量把控,并对产品质量问题能果断采取措施,不断提高产品质量;

5、负责监督生产现场安全管理,有效的实施6S管理工作;

6、组织落实、监督、调控生产过程各项工艺、设备、成本、产量过程。

7、验厂相关工作的开展。

职位要求:

1、35周岁以上,高中以上学历;

2、有服装厂长或服装工厂经理管理生产经验;有验厂或舞台服装制造经验者优先。

3、协调沟通能力佳,认真负责;吃苦耐劳,脚踏实地。

厂长职责简短篇14

生产厂长是对公司总经理负责,具体负责指挥、协调公司的整体运作的高级管理人员。身为工厂最高领导,通常会成为公司员工一个好的榜样,常与员工共同参与、讨论企业的各项管理工作,广泛听取员工意见,建立健全各项规章制度。协助总经理做好所辖部门的人事工作,合理安排、配备生产员工及管理人员。

1.职务名称:生产经理

2.直接上级:公司总经理

3.直接下属:生产主管、仓储管理人员、运输队

4.素质要求:

(1)大专及以上文化程度,具有五年以上生产管理工作经验。

(2)身体健康,责任心强,热爱本职工作。

(3)具有全面的组织、指挥、协调能力。具有能独立解决生产中存在的.重大质量、安全问题的指挥能力,具有一定的书写能力及较强的语言表达能力。

(4)具备质量、工艺、原料、操作、空调、设备、机电、安全等基本知识和技能。

(5)能最有效的组织生产人员按时按质完成公司下达的生产任务。保证安全生产。

5.本职工作:

全面负责本部的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作,确保生产的正常运行。

6.直接责任:

(1)负责对生产进度的安排和生产过程的监控,对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决,对问题隐患应及时采取预防措施。

(2)组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造,不断提1

高和改进产品质量。

(3)加强班组建设,搞好员工的专业技术培训。

(4)负责定期组织举办工作分析例会,并督导各项措施的落实工作。

(5)参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。

7.领导责任:

(1)对下属人员的工作质量及后果负责。

(2)对设备、人员等安全负责。

(3)对产品质量、产量负责。

(4)确保生产正常运行。

8.主要权力:

(1)对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。

(2)对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。

(3)对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。

(4)对新产品开发有建议实施权。

(5)对员工待遇有建议调整权。

(6)对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。

(7)对本部因公出差人员有批准权,对出差费用有审批权。

(8)对生产部的管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。

9.管辖范围:

工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理活动。

江苏中兴达石材有限责任公司二O一三年12月2

厂长职责简短篇15

1、协助厂长做好厂内各项管理工作,监督执行厂内各种管理制度,并落实各项岗位责任。

2、在厂长领导下负责车间与汽车维修技术方面的相关工作。

3、根据维修计划安排,合理调度各项维修作业,督导维修任务的完成。

4、协助厂长控制维修成本,做好交旧领新工作。

5、协助厂长做好内部沟通,协调各岗位人员和作业任务,确保维修工作正常有序。

6、协助厂长做好配件材料的管理,定期上报在库数量和质量情况。

7、监控车间的日常工作,考核人员出勤情况及工作情况。

8、及时解决处理维修、仓库运作中的各种问题。

厂长职责简短篇16

1、负责企业收付款工作;核对现金账与会计账目,确保账账相符;

2、现金银行收付凭证当日完成记账;

3、每月20日前完成上月凭证整理、审核,并装钉成册;

4、严格执行发票开具流程,及时准确开具公司发票;

5、车间核算工作。

厂长职责简短篇17

1、负责装配电子元件及结构件;

2、负责线材焊锡;

3、负责程序烧录及功能测试;

4、负责外观检验及成品包装装箱。

任职要求:

1、1年以上电子厂相关工作经验、年龄18-35岁者优先;

2、会使用电烙铁及电动起子;

3、有工厂流水线作业经验优先;

4、可配合公司加班;

5、有团队合作精神。

厂长职责简短篇18

生产统筹

1.制定全厂生产规划。

2.合理安排生产任务。

3.协调各生产车间之间及生产部与其他部门之间关系。

4.组织生产会议。

生产管理

1.下达全厂生产订单。

2.追踪各类生产订单,对不能按时出货的现象进行分析和处理。

3.负责生产设备的管理。

4.抓安全生产及车间环境卫生落实,使生产现场符合“5S管理”的要求。

5.负责沙发款式开发、设计及放样工作,制订新产品的质量计划。

6.负责落实生产成本计划,做好产品成本核算及报价。

7.监督物料控制。

8.组织出货事宜。

生产部人事管理

1.对生产部各车间的人员增减、人事变动及离退职人员之手续进行审定及把关。

2.对生产部和车间人员的定薪与加薪进行审定及把关。

3.有权处理生产车间的人事纠纷及员工违纪事件。

4.负责考核生产车间组长级以上管理人员的功效,根据其功效对主管、组长级管理人员建议任免权。

5.组织各车间员工定期培训。

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