车间职责模板
岗位目的：
依据原油接收工作的管理制度和操作规范，协助车间主任，严把原油质量关，确保生产工作有序开展。
工作职责：
1．根据调度令，协助车间主任制定生产计划，合理安排生产任务。
2．管理车间生产现场。
3．掌握车间生产运行动态。
4．组织车间设备检修、技术改进工作。
5．组织职工业务技术培训。
6．监督生产材料的领用，控制生产成本。
7．了解生产设备运行情况，配合相关部门做好计量强检。
工作要求：
1．能查找不足，制定措施，并监督整改。
2．任务分派合理，生产现场有序。
3．确保接收原油的&39;质量合格。
4．确保原油接收记录数据真实、准确、齐全。
5．确保计量工具完好准确。
6．按需领用生产所需材料，无浪费。
车间职责模板篇2
1、按照计划协调和指导生产过程中的人员安排，确保生产能顺利进行;
2、确保生产原料、人力和设备均被有效生产并能减少浪费保障生产产品质量;
3、保证能按照计划要求按时完成生产任务;
4、及时解决生产过程中出现的问题;
车间职责模板篇3
※编制技术、安全、环保等计划
1、结合车间实际对现有设备进行技术改造。
2、对增设安全措施、“三废”处理项目等，负责提出具体实施方案并负责施工监督工作。
※编制、修改岗位操作规程，经批准后执行
1、负责编制岗位操作规程。
2、改变工艺时应及时修改、补充岗位操作规程。
3、教育员工严格执行岗位操作规程，不得违章操作。
※做好下列工作
1、做好技术革新与改造工作。
①对于生产中的疑难问题可组织攻关小组进行攻关。
②对落后的工艺进行改造。
2、每天进行巡回检查，了解生产工艺情况。
①每天上班以后按一定路线进行巡回检查。
②检查各岗位记录是否真实、整洁、字体仿宋化，记载是否及时，工艺条件是否认真控制，设备、仪表运行是否正常。
③质量是否合格。
④产量是否按计划完成。
⑤生产是否有异常现象，出现重要问题应及时向车间生产负责人汇报。
3、及时收集岗位记录并做好保管工作。
①每日上岗位收集记录，并对记录数据进行分析处理。
②每月将记录装订后保管。
③定期参加厂内组织的岗位记录展览，提高记录水平。
4、按时填写工艺指标执行情况的旬报、月报以及技术月报，在规定的时间内上报生产技术部门。
5、第年要对生产系统的物料平衡、热量平衡测定一次。
①掌握消耗情况。
②发现问题，对症下药。
6、开展合理化建议活动。
①积极组织员工提合理化建议。
②对有价值的建议要组织实施并上报。
③对提出具有一定效益建议的员工申报表彰、奖励。
7、协助工段长、值班长处理生产中的问题。出现确实影响生产和重大问题时报告车间生产负责人和公司调度室。
8、经常同生产技术部工艺员联系，以求得业务上的指导和帮助，并按时参加每月的工工艺员例会，对于生产中解决不了的问题可请他们给予帮助。
9、做好车间技术情报的&39;收集工作，管理和积累生产技术资料，检查车间生产技术情况。
①建立车间工艺生产技术台帐，分析总结工艺生产中存在的问题。
②建立技术档案，详细记录生产情况、工艺流程变更、设备技术改造、操作规程和工艺指标的修改，生产能力和消耗定额的测定情况及重大事故的调查情况等内容，并及时上报有关部门。
10、参加车间有关工艺生产事故的分析调查工作，查清事故原因，提出防范措施。对任何事故要按照“三不放过”的原则进行处理。
11、负责车间防冻、防震、防汛、上下水等工作的技术处理，并将这些工作载入技术档案中予以保存。
12、参加车间设备检修后的试车验收工作，提出试车中存在的问题，鉴定其检修后的生产效果，并将试车验收结果向有关部门与领导汇报。
※参加车间生产调度会、技术专业会及生产分析会
1、参加车间调度会，讲评生产工艺文件执行情况及岗位记录情况。
2、对生产中出现的技术问题提出解决办法。
3、针对重要技术问题召开技术专业会进行讨论，提出具体解决方案并执行。
4、定期召开生产分析会，研究质量、消耗等问题，及时总结经验，并加以推广。
※搞好全面质量管理工作
1、组织QC小组活动。
2、建立工序控制点，做好生产全过程质量控制。※随时了解掌握产品质量和消耗定额情况
掌握产品质量和定额情况，发现问题立即查找原因，并提出解决措施，使产品质量稳步提高，定额不断降低。
车间职责模板篇4
1在部门经理的领导下从事生产系统的综合统计工作。
2根据公司及行业管理要求编制有关报表格式、原始记录表，报部门经理审批，并负责组建生产系统统计网络。并对各统计人员进行。
3负责生产系统各统计岗位人员的专业培训和专业管理，专业考核和提出处理意见。
4负责对各有关部门报生产部的`统计报表的真实性进行复核。负责向上级或对外填报各种统计报表，并报部门经理审核及有关主管领导审批。对报出的各种统计数据的真实性、准确性、及时性负主要责任。
5完成领导临时安排的其他工作。
车间职责模板篇5
一、车间主任应聘条件：
1、大专及以上学历；
2、改性工程塑料造粒企业五年以上管理工作经验；
3、诚实、正直、优秀的领导组织能力和团队合作精神
二、车间主任岗位职责：
1、车间主任对总经理（分管副总经理）负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产；
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见
车间职责模板篇6
1.指导车间生产人员生产加工产品，保质保量按期完成生产目标;
2.压接车间现场的.技术问题协调处理，并对生产过程中的下线及压接工艺质量进行跟踪
3.负责生产车间现场布置管理，6S管理;
4.定期做好设备的维护保养工作;
5.精益生产的管理，质量把控;
6.人员配置管理，绩效考核，违纪处理，新进/转岗人员培训;
7.各类文件报表的制作;
8.其他相关工作;
车间职责模板篇7
1、服从部长的领导，负责车间的安全生产管理工作。
2、负责编写本车间生产管理文件，审核生产操作和设备清洁的操作文件。
3、按制造部下达的&39;生产指令组织生产，按时完成生产任务并对产品质量负责。
4、监督检査车间员工对各自岗位的工作职责、操作规程的执行情况，以及当日岗位工作生产任务完成情况。
5、负责生产现场的管理工作，按程序处理生产中的各种事故和偏差。
6、服从公司或上级领导的工作安排，积极配合其他部门或同事的工作。
1、以身作则，为饲料加工车间员工作出榜样。
7、严把质量关，对原料、成品的质量必须严格检验，防止不同的原料、成品出入。
8、对食品加工操作员进行明确分工，各人之间工作保持协调。
9、每月底做好盘点工作，做到月结月清，并预报下月饲料预用情况及原料消耗计划。
10、确保生产安全，树立“四防”观念：即防火、防电、防傍、防霉。
11、坚持贯彻和执行本场一切规章制度、决议和决定，抓好本区的精神文明和物质文明建设。
12、勤位节约，杜绝浪费，节约生产成本，讲究经济效益
车间职责模板篇8
1.组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务。
2.贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。
3.根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准。
4.拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施。
5.按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。
6.根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识。
7.领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养。
8.积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。
9.配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。
车间职责模板篇9
一、车间主任（1名）应聘条件：
1、高中及以上学历；
2、改性工程塑料造粒企业五年以上管理工作经验；
3、诚实、正直、优秀的领导组织能力和团队合作精神
二、车间主任岗位职责：
1、车间主任对总经理（分管副总经理）负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产；
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见
车间职责模板篇10
全面负责注塑车间的生产制造活动，确保达成安全、质量、交付和成本指标。负责区域包括：注塑成形、回料粉碎、模具保养和维修。
人员计划管理，并参与员工的.挑选和招聘、培训、沟通和考核;
生产管理，包括：生产计划的实现、生产启动点检、现场问题解决、员工技术培训等;
工艺参数管理：建立注塑工相关标准化文件，包括：作业指导书、工艺参数表等;
管理改善：确保现场持续改进
车间职责模板篇11
1、负责生产技术指导，解决生产过程中出现的技术问题，中间体质量标准制定及反映终点复化控制。
2、负责生产作业计划的安排、调整及产值的修订。
3、完成生产要求的工艺改进，工艺参数的评定、验证审核工作。
4、组织编写修订工艺规程及岗位SOP等技术性文件。
5、负责车间工艺技术团队建设提高车间工艺技术人员胜任度与储备度。
车间职责模板篇12
1，负责修订，完善部门内部各项制度和考核标准，并组织实施和改进；
2，负责生产车间卫生，工作纪律维持和检查考评；
3，负责对生产过程中不合格品处置，协助不合格品处置，协助不合格品产生原因的分析，评审处置；
4，制定生产计划，生产和工序控制，过程的测量和监控；
5，新工艺按作业指导书要求指导进行操作和培训，选择和使用适宜的资源和方法；
6，对员工进行岗位技能培训，负责生产现场的管理和监督检查考评；
7，参与设备配置方案的制定，论证，安装和验收。
车间职责模板篇13
1、负责装配车间各生产线的生产运作，根据生产计划合理组织生产，并检查、指导生产计划的执行情况，确保按时按质按量完成生产任务；
2、负责装配车间新机型装配团队组建，与技术开发、工业工程等部门合作按照项目进度准时完成机器的安装调试。
3、负责装配车间装配工艺的制定及标准化作业指导书的`编制；
4、主导装配车间生产流程、产线布局等的持续改善，提高生产效率；
5、负责产品生产过程质量控制，对质量问题进行原因分析及制定改善措施，协调、解决并反馈前道工序产品质量问题；
车间职责模板篇14
1.做好生产现场管理工作，接受生产调度的指挥，组织监督本车间人员全面完成职责范围内的各项工作任务，确保生产任务的顺利完成。
2.贯彻落实本车间岗位职责、工作标准和考核，密切与其他车间的协作与配合，全面完成生产任务。
3.负责组织制定本车间生产成本管理目标细则，落实对目标的实施。
4.负责组织制订本车间产品质量奖罚细则，组织员工的进行质量学习，努力提高产品质量。
5.对车间的生产现场进行科学管理，做到生产现场干净整洁，过道通畅，在制产品摆放有序、标识清晰明确。
6.对车间的安全工作进行管理，杜绝安全隐患，争取杜绝安全事故的发生。及时反馈生产过程中出现的技术质量问题，跟踪处理结果，确保生产的顺利进行。
7.对生产设备进行日常维护，提高设备使用效率和设备完好率。
8.负责本车间的对外宣传工作。
9.主动承担公司领导或者上级安排的其他工作。
车间职责模板篇15
1、负责公司的日常安全生产检查管理工作，对生产过程中出现的安全隐患及时督促整改并定期存档；
2、负责对车间员工的个人防护及安全操作行为进行监督检查，及时纠正不合规现象。负责车间生产现场危险因素的`识别，及早预判发现并追踪协调解决。
3、负责检查公司安全设施及消防器材的完好情况，及时更换过期失效物品，负责车间新进人员的安全培训及负责有关安全资料编制、汇总、整理、移交等工作
3、参与组织安全事故应急救援演练，参与安全事故的调查、分析。
车间职责模板篇16
1.负责本车间生产和成本控制
1.1每天生产通知的接收(包括口头通知);核实生产配方及原辅材料的储备。
1.2检查生产前设备运转和能源供应情况。
1.3监督检查生产过程，发现问题及时解决或上报。
1.4检查生产设备运转状况，发现问题及时解决或上报。
1.5填写生产操作记录，做好产品、半成品标识工作。
1.6汇总上报当班生产情况，及时留样并上交生产部经理。订单生产完成率达95%,留样上交及时并标识清晰准确，合格率达98%。
2.负责过程质量控制
2.1巡检各工序质量、工艺控制点。
2.2监督检查工艺卫生，环境卫生。
2.3严格执行计量法规，按要求进行计量管理，做好计量器具的校验，检定，维护等工作。
2.4监督检查原料，半成品、成品是否异常，并协助解决当班异常质量问题。
2.5检查质量记录，发现问题及时解决并汇总上报。
2.6参与部门质量分析。
3.负责本车间安全、卫生、现场管理
3.1利用班前班后对员工进行安全宣传及教育。
3.2检查劳保用品佩带情况。
3.3检查设备设施、地面和工器具卫生。
3.4检查现场物品整理情况，做好生产过程中废弃物分类、管理工作。
3.5在生产过程中开展节约能源(水，电，气)，材料及再利用的活动。
4.负责本班人员管理
4.1传达公司、部门各项规章制度并落实。
4.2检查员工劳动纪律。
4.3统计上报员工出勤情况。
4.4参与考评本班员工工作质量，掌握本班次员工工作心理。
5.其他工作
5.1完成上级安排的其他工作。
车间职责模板篇17
1.每天到门诊及各病区收取诊疗组和护理组各类报表，经核实校对后制成日报表，由OA发送至各级领导。
2.每天把收回来的各类统计报表,分别归人每个诊疗组和护理组并制成台账。
3.每星期统计并制作大査房资料，资料包括该大查房科室年度及每月对比、该科室诊疗组和护理组对比。
4.每天收取门诊各科室日志，登记并统计门诊各科室诊病人数，统计各科室门诊地域流量，制成图表，定时分析。
5.每天到手术室收取各诊疗组手术类别资料，分类登记，做台账，月底汇总。
6.每月初收集各医技科室资料，整理汇总后输入电脑。
7.每月初把上月各类门诊统计报表、各类病区及诊疗组报表输入电脑，经与病案室核对后制成全院各科室月报表，再手工统计出各诊疗组指标完成数，其中包括各诊疗组实际完成床日、出院者平均住院日、每床日费用、各类手术台数等，使之用于医院综合目标及效益工资考核。
8.把全年各类统计报表进行分类、归档，并制成国际疾病分类索引卡，为医生撰写论文提供详细、全面的资料。
9.星期天一人值班并收取各科日报表资料，完成二天R报表统计工作。
10.定期向领导提供较为洋细的统计分析，在写统计分析的过程中，结合医院实际情况，提出相应的建议，并设计统计图表。
11.完成上级领导临时交办的任务。
车间职责模板篇18
1、按物控部下达的日生产计划，组织调度好人员物料物品设备工装夹具生产用具工艺文件等相关资源；
2、按时保质保量完成每日的成品生产管理工作，并做好相关的安全环保交期成本质量效率纪律卫生考勤培训等方面的管理工作；
3、负责日周月生产计划总结，现场管理文件和生产管理体系文件和表格。
4、落实好体系的相关工作及领导交代的其他工作。