质量管理的人员职责

1.与项目经理共同进行质量保证计划的适用性确认；

2.对项目进行过程审计和配置库物理审计；

3.结项后对项目进行结项审计和客户满意度调查；

4.参与项目经理质量管理培训；

5.负责质量相关数据（物理审计结果、过程审计结果、客户满意度调查结果等）的统计、分析与维护；

6.制作并发放设备的合格证。

质量管理的人员职责篇2

1、负责本车间的技术管理，质量检验及计量管理工作。

2、负责车间各个生产过程中质量检验是否必要更换，在保证质量的前提下减少材料损耗，降低成本。

3、经常巡回到车间，及时了解生产过程中所出现的问题，与车间员工共同研究解决，要掌握生产要求，及时纠正在生产中的差错，保证生产质量，减少返工浪费。

4、负责产品的检验工作，全面了解车间的生产状况，发现不符合出厂要求的应通知车间主任，切实做好各级检验制度。

5、协助车间主任搞好产品的日常生产质量管理工作。

6、深入车间，督促和检查现行的有关规定和制度的执行情况，并给予指导，对于违反或不符合质量要求的&39;操作，有权提出制止，并立即上报车间主任及时处理。

7、根据现行的有关规定和制度，按时完成质量检查与把关工作，及时完成原始报表的整理、验收工作。

8、对出现的质量问题，要及时上报和提出纠正措施，不得隐瞒实情和有意不报。

9、参与各种材料和产品的检查、验收工作，并对质量评定提出切合实际的意见。

10、在产品生产的中期或结束时，及时填写信息反馈卡，并及时收集客户对产品质量的评定、意见。

质量管理的人员职责篇3

(1)负责制定食品冷链质量技术标准，如温控设备准入标准(仓、车、监控设备、系统设备等)、冷链设施设备配置标准、信息系统功能配置标准等;

(2)负责统筹冷链设施设备校准工作;

(3)协助突发事件调查(含偏差、大额理赔)调查与稽核;

(4)参与冷运食品项目风险评估及过程风险管理;

(5)参与冷运质量管理体系搭建工作。

质量管理的人员职责篇4

1、跟进生产订单在外协单位的生产状态，确保订单交期；

2、每日巡查并协助外协单位改善质量，确保不出现批量问题；

3、为人正直，一心为公司服装，同时建立与加工厂、公司保持良好的联系与沟通。

4、对订单管理中的突发事件应急处理，日常供应问题主动沟通解决；

5、异常情况及时汇报。

质量管理的人员职责篇5

1、设备安全运行维护(负责管理防火墙，上网行为管理，公司网络安全设备)

2、负责公司各种安全事件的原理的分析和研究;

3、负责公司各种安全事件日志的监控、分析和应急响应;

4、负责公司对各种安全设备和系统策略优化和维护;

5、负责建设高效的.准确的安全事件监控机制和应急响应机制;

6、负责提供各种安全事件反入侵措施和动态跟踪风险列表;

7、协助公司做好信息安全风险评估和风险控制;

8、熟练掌握Linux系统、网络及安全解决方案;

9、保障服务器与数据库安全，检查并消除系统安全隐患;

10、数据备份、数据监控、应急响应、故障排除、编写数据分析报告等;

11、公司安全访问控制行为审计;

质量管理的人员职责篇6

职务名称：质检员

直接上级：质检主管

本职工作：执行产品检验标准，对生产过程进行控制

岗位要求：

1、具备较高的工作责任心和吃苦耐劳的敬业精神；

2、具备一定的相关业务知识。刻苦钻研现行的《产品工艺检查标准》，熟练操作检验设施，精通产品术语及规格参数；

3、具备基本的工作管理能力，原则性强，不怕得罪人，心胸大度；

4、服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；

6、严禁私自不到岗位或不按时间要求到岗工作；

7、在涉及工作内容时，严禁对领导隐瞒、欺骗。

岗位责任：

1、负责生产加工过程的质量检验和控制，以及产品的.试验和测试；

2、负责对生产加工过程中出现的产品质量问题进行处理和分析，并针对较大质量问题做好反馈，提出改善方案；

3、负责企业标准、检验规程的执行和实施，并参与起草有关的检验规程草案；

4、负责每批次成品的质量检查评定，不定时对产品进行抽检、联检；

5、负责对抽检过的产品做好相关记录，数据真实可靠并及时上报；

6、负责对检查出的不合格品进行控制、分析、处理和跟踪验证；检查、落实纠正和预防措施并提出整改意见；

7、负责对生产过程中所使用的不合格或超过检定周期的检验、测量设备进行检查，有权进行处理和反馈，并建议暂停使用；8、负责每月针对生产过程中产品的检验结果和质量状况进行汇总，并运用统计技术进行分析；

9、负责公司产品出厂前的质量检查工作；

10、负责做好公司ISO9000质量管理标准实施；

11、对所承担的质量工作全面负责；

12、完成上级交办的各项工作；

13、参加本部门每周二的工作会议。

a.每日按时上班，对车间进行巡检，间隔时间不超过60分钟。

b.巡检时一定严格要求做好巡检记录。

c.需填写纠偏记录的一定要按要求填写。

d.组织首批产品的确认，并负责保存记录表。

e.巡检时一定要认真负责，对所有违规现象一定要记录和纠正。

f.对纠正不了的现象和确定不了的事，及时向质检员或部长通报。

g.仅做记录和纠正，不开罚单，不参与车间人事安排。

h.对成品进行外观检验并填写合格报告。

质量管理的人员职责篇7

1、负责对原材料、包材、成品进行检验并出具检测报告，保障物料质量合格，并对合格情况进行统计分析，督促对不合格物料及时跟进相关部门处置；

2、负责生产过程的品质跟踪和检查，随时巡查生产车间，监督和指导生产工人规范操作；

3、协助和参与公司品质改进方案的制定工作，并配合落实改进方案；

4、负责公司产品质量标准、程序管理的编制、修订。根据客户需求，结合生产能力，组织相关部门进行测量、评估、确定执行标准。

质量管理的人员职责篇8

1.负责制定和优化对商品质量进行度量、分析和考核的流程方案;

2.发现、收集和暴露商品在销售和转移过程中的质量问题，并跟踪和解决；

3.通过分析商品质量问题数据，不断优化商品质量问题解决方案；

4.协调相关部门，对商品质量问题进行及时有效的解决及反馈。

质量管理的人员职责篇9

一、对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检

查与控制。重要的预订货应先提交样品、经质检员检查认可后方进行采购。凡进场的原材料均应有产品合格证或技术说明书。通过一系列检验，将所取得的数据与厂商所提供的技术证明文件相对照，及时发现材料（半成品、构配件）质量是否满足工程项目的质量要求。一旦发现不能满足工程质量的要求，应立即上报材料员重新购买、更换，以保证所采用的材料（半成品、构配件）的质量可靠性。同时，质检员将检验结果反馈材料员，使之掌握有关的质量情况。此外，根据工程材料（半成品、构配件）的用途、来源及质量保证资料的具体情况，质检员可决定质量检验工作的深度，如抽检或全部检查。

二、建立质量控制系统，制定本项目的现场质量管理制度，包括

现场会议制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告处理制度，完善计量及质量检测技术和手段。协助分包单位完善其现场质量管理制度，并组织整个工程项目的质量保证活动。

三、质量政策、规程、标准及质量管理工作的规定和要求。

四、工程的质量监督和检查验收工作。

五、隐蔽工程会同建设现场代表检查、验收并记录。对各工种的

分部、分项工程应跟班质量检查和验收。控制工程质量。

六、“三检制”检查各班组自检、互检、交接检，随时查验施工

班组的质量检查记录和质量分析会记录，组织现场质量例会，分析产生质量问题的原因，制定预控及整改措施。

七、填写工程质量档案，施工班组当月的分项工程质量检查资料。

八、收集各班组的工程质量检查资料，竣工验收的依据。

九、反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。

十、检查现计量情况；负责制作试块和送检及施工试验工作，将试验结果迅速传递。

十一、负责施工日志及资料的收集、整理、保管、移交、归档。

新疆__________________有限公司____________项目部：

质检员（签字）：

年月日

质量管理的人员职责篇10

根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。

1、在项目负责人和施工负责人领导下，质检员根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。

1、全面负责项目质量监督检查，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。

2、质检员负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。

3、负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。

4、质检员对不合格项及时向项目总工和上级质量管理部门汇报，监督各专业工程师制定纠正措施，并协助进行质量损失的评估。

5、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求。

6、检查、指导试验人员的工作。

7、质检员认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。

8、对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。

9、负责例外放行物的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。

10、加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。

质量管理的人员职责篇11

1、参与制定公司质量管理体系,并培训指导各部门实施;

2、参与质量管理体系的内审和外审，协助第三方完成公司产品医疗器械注册证的&39;注册;

3、负责各类质量记录、质量存档工作，保证资料完整准确;

4、负责来料检验、生产过程中的品质监管;

5、负责与营销、采购、生产、仓储等相关部门的质量协调衔接工作;

6、负责产品投诉、不良事件的调查处理;

7、上级领导交办的其他事项。

质量管理的人员职责篇12

负责质量保证方针的起草、审核及更新;

负责日常维护QA纸质文档和电子文档;

负责审查及批准所有的质量保证文件，包括SOP、实验方法及方案、实验报告;

负责审查及批准实验方法、操作规范、实验过程、仪器设备等的更改;

负责审查内外部数据库，并定期评价规程、政策和职责;

负责维护和控制所有的技术转移文件;

为员工提供相关法规知识及工作流程的&39;培训;

负责所有文档的存档工作，包括原始数据、文件、实验方案和最终报告等。

质量管理的人员职责篇13

1、根据相关检测作业指导书，对所采购的原材料、外协件等进行检验。

2、填写检测记录，在零件上张贴相应标识，对不合格零件进行隔离，并把相关信息反馈给相关人员。根据装备制造部反馈的处理意见，对隔离的不合格零件进行处置，并做好登记。

3、按要求做好装备进料检验工具及量具的日常维护保养，发生故障及时送修。

4、按要求进行装备制造、装配过程中的质量检验和最终出厂前的最终检验，并出具相应的检验报告。

5、完成领导安排的其它工作。

质量管理的人员职责篇14

1、负责对全厂职工进行“质量就是生命”的宣传教育，督促和检查质量标准，进行产品质量抽查，建立和完善各类考核、统计、分析工作。

2、严格执行“自检、互检、专检”制度，处理生产过程中出现的质量问题，次品必须经质检员登记签字方可出车间，杜绝废品流入下道工序，出现废品要协助车间查清原因，采取改进措施，做好事故登记处理分析工作。

3、定期分析研究、解决各工序质量问题，抓好坏落实工作。

4、组织各种质量竞赛，评比工作，总结有关质量数据和材料。

5、负责印刷前、装订前的复查工作，抽查胶印书刊印刷的“标准样”，抽查装订成品质量。

6、负责工艺规程的管理和检查。

质量管理的人员职责篇15

1、负责项目前期的质量安全管控策划，预估可能出现的风险点;

2、负责施工现场的质量安全管理，对监管项目进行质量安全生产指导、监督;

3、对在建和竣工验收项目质量安全及时提出整改意见，监督工程质量安全隐患的&39;检查、整改、验收工作;

4、负责项目质量安全生产有关数据、报表、资料的收集、填写、报送和管理，参与质量安全技术交底工作等;

5、落实领导交办的其他相关工作、

质量管理的人员职责篇16

1、负责处理及管理食品厂SC的相关文件。

2、来料检验，对进厂物料进行质量指标检验，并整理物料报告。

3、做好物料入库检验的质量检验记录，对所检物料的质量情况进行统计、分析。

4、完成产品检验并完成原始记录报告，出具成品检验报告，并对每批产品做留样工作。

5、对检验中发现的&39;质量问题及时进行信息、数据的分析，并及时向上级汇报。

6、负责产品质量状态标识工作，严格控制不良品。

7、负责生产现场各环节点的检查与记录。

8、监督生产部严格执行生产工艺流程和作业指导书。

9、负责工作现场的环境管理及检验工具的维护保管。

10、上级领导交办的其他事情

质量管理的人员职责篇17

一、质量计划

1.根据制造部门质量计划，综合本车间生产关键环节，配合车间主任及制造部领导拟订车间生产的质量计划，包括产品合格率。

2.根据图纸和设计要求，对异型产品和特殊要求的产品，要做好各项准备工作，如：工装、刀具、特殊工艺要求、制作方案、工作程序等。

3.对各班组、机台及个人生产安排，做到下达生产任务要求具体，工期明确。

4.每天检查生产进度情况，对影响生产进度的机台及个人，及时查明原因，采取有效措施，保证不影响下道工序的正常生产计划。

5.及时组织完工产品的质量验收及产品转交工作。

6.特殊工艺制作的产品，要亲自组织生产工序或指导作业。

二、质量管理

1.建立健全本车间全面质量管理保证体系，组织并开展全车间全体生产人员参与的全面质量管理活动，使每位员工都能自觉贯彻全面质量管理工作各项指标。达到工作质量标准，保证产品质量达到验收标准，不合格产品杜绝流入下一道工序。

2.认真贯彻保证产品质量的各项规章制度的实施与执行，组织开展首件检查、中间抽检和自检、互检工作，抓好关键机台、班组及个人的加工质量，对关键产品（异型非标、特殊工件）及特殊的家装产品要亲自组织检查，或者亲自参与产品检查验收。

3.定期或专题开展质量分析活动，分析产品和影响产品质量的根本原因，研究改进的有效措施，杜绝同类质量事故重复发生。

4.经常教育员工正确使用设备，工具，刀具，防止生产过程中，完工后及搬运过程中造成磕碰，划伤等现象发生。

三、劳动管理

1.认真做好生产任务与设备、劳动力、工序之间的平衡关系，充分调动和发挥每个机台长与每位员工的主观能动性，合理安排劳动力

和生产次序，积极开展班组技能、效率大比武等生产竞赛，提高车间生产效能。

2.执行公司、制造部及车间各项管理制度，经常检查各班组、机台及个人的劳动纪律执行情况。对违犯劳动纪律的个人，轻者要及时进行思想教育，严重违犯劳动纪律的要严肃处理，对屡教不改的，坚决予以开除处理。

3.各车间建立互应的人工管理档案，逐日登记班组、机台及个人完成的产量、质量、节约、出勤、学习、技术革新、合理化建议等情况，作为完善车间内部管理工作及年终评比的依据。

四、成本管理

1.加强员工节约意识的教育，为公司节约每一分钱

2.严格考勤制度，做好工时记录、加班记录。

3.做好原材料的使用管理，帮助主要机台和关键岗位做好原材料的综合利用。

4.做好常用工具、刀具、模具的日常管理工作。严格控制低值易耗品的领用，加强低值品的使用管理。

5.做好水、电、气的使用管理，严禁跑、冒、滴、漏、长开不管等现象。每月召开一次成本分析会，找出存在的问题，制定改进措施。

五、文明生产与安全生产

1.经常对员工进行文明生产、安全生产教育工作，定期组织安全生产检查，发现事故隐患，应及时采取有效措施，一旦发现生产事故，立即组织抢救工作及时上报，事后要进行事故分析，吸取教训。

2.车间员工都要熟悉本车间工作场地，熟练掌握消防器材的使用方法和分配位置。

3.组织车间员工做好设备的维护保养工作，所有设备必须每班次清扫，每周进行一次大扫除。

4.配合设备科专业设备机修人员定期进行设备大检查，保证设备处于良好的状态。

5.保证工作场地清洁，工具、刀具、产品部件摆放整齐，车间通道畅通无阻。

组织各班组、机台，坚持班前、班后会制度，全员参与管理，

六、相关工作

1.保质保量的完成公司及制造部交办的各项工作。

2.了解员工的思想动态，与员工交朋友，带领员工为公司发展出谋划策

3.做好各车间之间的互相配合与协调，打造团队精神、增强凝聚力、逐步锻造成一支团结、和谐、优秀的团队。

质量管理的人员职责篇18

1、根据数据统计分析部输出的数据进行分析、排名；

2、通过数据分析输出责任部门及人员，并督促改善；

3、负责异常件的环节责任界定和公司损失的责任划分；

4、负责调查业务差错原因，制定改善计划，跟进落地实施，形成闭环管理。

5、统筹全公司货差查找，每日清仓的推动，清仓真实性的抽查。

6、负责破损货物的修复督导。