工程管理的工作职责
1、负责铝模板材料进场前的验收沟通，熟悉项目图纸;
2、负责进场后班组技术交底;
3、铝模板材料收发管理、前三层技术跟踪;
4、协调总包单位处理现场问题、处理工厂未完善的模板问题、现场人工安排;
5、掌控工程进度，确保产品质量达到客户满意要求;
6、完善工程签证等各种相关结算资料，材料进场资料;
7、有效控制产品售后服务产生的人工等成本;
8、负责组织各种资源完成铝模板工程项目施工，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制;
9、组织安排现场铝模板工程的日常巡查管理工作，协调现场配合工作;
10、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节;
工程管理的工作职责篇2
1、地产盈利测算平台的项目实施、数据质量保障;
2、地产项目主数据、计划系统的项目实施、数据质量保障;
3、大地产项目成本/主数据/计划系统的项目实施、数据质量保障。
工程管理的工作职责篇3
1)选择合适的招聘渠道、简历筛选、面试邀约、初面等工作;
2)入职、转证、离职、调任、升职等手续的办理;
3)建立、维护人事档案，包括原始档案的收集、整理、归档、电子档案的建立;
4)负责员工劳动关系的管理(劳动合同的签订、续签、终止等);
5)负责员工薪酬核算，协助上级领导完善薪酬体系;
6)协助各部门负责人制定员工绩效考核指标，定期统计汇总、上报并对绩效考核的方式提出意见和建议;
7)负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划;
8)根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，修改完善各岗位的岗位说明书;
9)执行各项规章制度的实施并配合其他业务部门工作;
10)完善公司人力资源体系。
工程管理的工作职责篇4
1、根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力学习实施。
2、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。
3、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认。
4、负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。
5、经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置的正确。如因测量标志变位而造成损失，测量队长应负主要责任。
6、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料。
7、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。
8、负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘，防震动、防盗工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。
9、完成领导交办的任务。
工程管理的工作职责篇5
职责：
1、负责编制公司年度技改、技措、基建项目实施计划和资金使用计划。
2、负责编制公司技改、技措、基建项目的招标文件、招标安排及合同拟订工作。
3、负责对技改、技措、基建项目的实施工作进行检查落实。
4、参与项目验收，并对验收资料进行收集、整理、归档。
任职要求：
1、教育背景：工民建专业大学专科以上毕业。
2、专业技能要求：能看懂土建施工图纸；能解决工程施工中遇到的技术问题；具备一定的组织和协调能力。
3、专业经历要求：应有五年以上实践工作经验，从事相关工程技术管理工作三年以上
4、相关知识经验要求：了解土建施工基本知识。
工程管理的工作职责篇6
1、负责公司文创产业园区物业的经营和管理工作;
2、负责物业部团队建设，规范内部管理;
3、执行政府各项法规、法令及物业管理公约，与有关各部门保持良好关系;
4、制定项目年度物业管理预算方案，管理日常物业的服务品质、操作管理流程及适当的财务运行情况;
5、妥善处理园区一切紧急及突发事件;
6、负责园区管楼宇、设施、设备的验收及设备设施的维修管理工作;
7、负责协调和管理绿化、安保等相关管理工作;
8、负责园区消防应急管理工作;
9、负责园区客户服务管理工作。
工程管理的工作职责篇7
1、负责本车间的技术管理，质量检验及计量管理工作;
2、负责本车间各工种在生产过程中质量检验，在保证质量的前提下减少材料损耗，降低成本;
3、经常巡回到各车间，及时了解生产过程中所出现的技术问题和计量问题，与车间员工共同研究解决，及时纠正在生产中的差错，保证生产质量，减少返工浪费;
4、负责每个生产过程的检验工作，全面了解每个生产部门的质量技术状况，发现不符合出厂要求的应通知车间主管，切实做好每个生产部门的各级检验制度;
5、出货和来料检验。
工程管理的工作职责篇8
1、承接主管分配细项，通过对于MT渠道品类发展的洞察分析，机会识别，主导推进制定MT渠道品类发展策略及品类分销标准;
2、结合AC等行业数据，与系统品类容量数据，参与设计系统的定制产品;并负责与客户经理/区域销售的沟通和信息整合;
跟进新品的分销和上架进度，参与分配品牌在KA渠道内各系统通路行销的各项费用，并进行辅助管理;
走访市场，洞察竞品动态，定期更新竞品专项研究。
3、及时回顾、分析/评估品类发展相关指标，通过总结不断优化/改善促销机制。
工程管理的工作职责篇9
1、全面负责工程技术管理工作，监督各职能部门自身业务的运行，遵守公司各项规章制度，维护公司形象和利益、廉洁奉公，对总经理负责。
2、参与项目规划设计，收集相关设计参数，为项目的可行性研究、论证提供建议。
3、负责对工程技术问题和重大质量隐患做出决定并监督实施。
4、主持审批施工组织设计和保证工程质量的重大技术措施方案。
5、主持图纸会审和技术交底工作，对会审纪要负责审定。
6、对技术核定单、材料代用以及工程量增减负责审定。
7、负责材料、设备、零配件、半成品选型，确定技术标准。
8、协助公司选择设计单位、监理单位、施工单位和材料供应商，商签合同，按合同条款监控合同的执行情况。
9、负责对监理单位、施工单位、日常工作状态、工作计划跟踪监控，发现阻碍进度、影响质量及时予以制止，对其违规操作、失职等违规行为按合同进行处罚。
10、组织工程竣工验收，对验收中的遗留问题，负责落实。对工程保修事宜，向物管部门办理移交。
11、完成公司总经理安排的其他临时性工作。
工程管理的工作职责篇10
1、遵守公司各项规章制度，维护公司形象和利益、廉洁奉公，对主管经理负责。
2、严格执行有关政策、法规、标准，对所负责的专业的工程质量、进度、安全和文明施工负责。
3、认真熟悉图纸和审查施工图，参加施工图会审，及时发现图纸中的错、漏、碰、缺的问题并提出修改意见。
4、参加施工组织设计和技术措施方案的会审，负责监督方案的落实。
5、核查甲供材料、设备、构配件检测报告、产品说明等质量证明文件及数量，如发现数量短缺、材料不符拒绝验收。
6、对乙供材料、构配件（含砼试块），组织监理公司按规定进行抽检，抽检资料报公司备案并对其检验结果的真实性负责。
7、负责对本专业工程质量的监督管理，按照施工图和技术规范，配合监理公司对施工工艺进行旁站监理，对施工工序进行跟踪监理，做到对工程质量缺陷提前防范。
8、负责本专业分项工程验收、隐蔽工程验收及主体工程验收，对验收中发现的质量问题，跟踪监督落实，检查合格后方可签证及允许进入下一工序施工，否则追究失职责任。
9、在本部门经理主持下，按公司对签证管理的规定，负责办理预算外工程签证，对其签证内容和数量负责。
10、熟悉掌握补充合同，严格按合同条款进行现场管理，并负责协调好各单位之间协作配合事宜。
11、经常巡视施工现场及时发现现场出现的各类问题，除向经理汇报外，及时进行妥善处理，保证现场施工正常进行。
12、参与工程质量事故和质量缺陷的调查处理，有关工程质量的缺陷，不分大小，做到不隐瞒、不留隐患，以专题报告上报公司。
13、根据公司批准的月度计划，制定本专业工程控制进度计划，随时进行监督检查，保证工程进度如期完成。
14、对监理公司负责管理，对其出勤、服务质量按合同进行监控，对其错检、漏检进行记录，并及时向经理报告真实情况。
15、强化本专业学习，提高自身业务素质，及时、准确整理、收集工程原始资料，为工程竣工验收和工程决算提供真实依据。
16、完成上级安排的其他工作。
工程管理的工作职责篇11
(1)市场营销：
给高净值客户提供：资产保全，财富传承，避债避税，子女婚姻资产隔离等。给普通客户提供：大病，医疗，养老，教育金等服务。
(2)团队管理：组建管理团队，团队日常管理，团队绩效管理。
工程管理的工作职责篇12
1.产能规划及分单管理
1)执行公司供应链战略，制定供应商年度、季度及月度柔性产能规划，统筹管理各产品线共用供应商产能实现产能最优利用，并持续优化供应链结构。
2)监控采购组每季度初版分单、内评分单和大货分单工作，确保规划达成、品类分单匹配专业供应商及产能安全。
3)根据供应商产能缺口数据，制定提前单需求、供应商拓展或缩减计划。
2.新供应商开发及评估准入
1)根据供应商开发需求开发匹配供应商、评估验厂及准入。
2)新供应商表现跟进及培养。
工程管理的工作职责篇13
(1)橱柜工程项目的方案设计、材料确定、下单以及技术协调;
(2)协助项目的跟进、标书制作、商务谈判、合同签订;
(3)与甲方沟通推荐，争取项目选型和方案建立利我标准;
(4)完成橱柜工程团队的年度目标制定和实现;
(5)工程项目现场安装进度协调，质量监督以及工程项目验收协调;
工程管理的工作职责篇14
1、根据合同编制生产计划、按计划跟进生产进度，及时协调工厂生产进度，确保满足合同交货时间;
2、负责合同订单管理工作，对订单信息进行确认，并按合同交货期与工厂确认产出期;
3、跟踪订单执行情况，收集营业员及项目经理反馈项目实际需要，调整电梯产出日期，确保库存满足指标要求;
4、每月统计排产、交货、库存情况，分析库存原因，编制库存考核报表;
5、根据电梯生产情况及合同节点编制收款通知，按时办理订单付款、开票申请手续;
6、按安装分包费计算编制分包合同，并按时与各分包单位签约;
7、编制月度分包付款计划，办理分包费支付手续;
8、编制安装销售价与安装分包费对比报表。
工程管理的工作职责篇15
1、参与工程项目的设计招标工作，审核建筑设计要点，评估设计招标方案。
2、参与初步设计和施工图设计的审核工作，协调解决其它专业问题。
3、参加土建专业施工图会审，经常深入工地、检查施工质量、对于工程中出现的问题、配备有关专业，协调解决。
4、负责施工中的建筑设计技术的配合。
5、参加工程的初验和工程竣工验收。
6、配合部门负责人编写每月施工进度质量安全的月报表，向部门负责人申报所管领域的资金预算和具体支付，参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。
7、负责初审施工单位报来的施工组织设计，施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。
8、掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责工程进度，安全消防等文明施工的检查监督。
9、负责现场协调，设计、土建、安装在进度与质量关系上的矛盾。及时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。
10、核签有关工程进度、质量、工程量的资料，并报部门负责人审核，审核整理工程竣工资料，并报资料员存档备案。
11、及时与现场监理发现不按图纸施工、不按规范施工的行为，若现场纠正无效，配合监理发停工整顿单，并报部门负责人。
12、对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督，并及时提出整改意见。
13、负责建筑工程报建工作。
工程管理的工作职责篇16
1.负责编制公司的集团合并报表，并对报表进行分析;
2.协助财务经理对经营计划、预算的管理，建立预算预测模型，支持预算过程管理，健全指标体系与预警机制。推动年度预算/月度滚动预算，结合财务分析，确保公司财务目标达成;
3.负责融资分析，竞争者对标分析;
4.熟悉工业企业成本核算，正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，负责编制子公司月度、年度财务报表;
5.根据不同的价格模型，客户渠道以及区域进行分析，为管理层提供决策信息;
6.在预算范围内控制各部门费用，进行市场和销售费用分析，提高公司资源使用效率;
7.专注于整个价值链(采购，生产，销售)的数据收集，分析。
工程管理的工作职责篇17
1、负责部门内所有行政类事务，提报流程并跟进，合同的存档及管理
2、负责部门内所有报表类工作，制作月度报表，按要求完成报表分析
3、负责部门内各板块工作的衔接与沟通，协助部门经理跟进相关事宜
4、部门考勤管理及会议协调安排
工程管理的工作职责篇18
1、认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规方针政策、标准规范，建立健全本项目的安全生产保证体系；
2、每年与项目部班子成员、各部室、施工处负责人签订安全生产责任书；
3、组织编制本项目安全生产各项规章制度和管理方案，并定期组织梳理修订；
4、成立安全生产领导小组，按国家法律法规标准和规范，设置安全管理机构并配齐安全生产管理人员，支持安全管理部门和安全人员开展工作；
5、做好分包单位、外来劳务协作队伍的管理，每年与分包单位、劳务协作队伍签订安全生产管理责任书，督促其遵守各项安全生产管理规定，落实项目安全防护和文明施工各项措施；
6、组织实施安全教育培训，增强从业人员安全意识，提高全员安全素质；
7、每月召开一次安全生产会议，部署安全生产工作，分析安全生产形势，研究解决生产过程中存在的安全生产重大隐患和共性问题；
8、定期、不定期组织安全生产检查，及时消除生产安全隐患；
9、保证安全生产投入的有效实施，积极改善安全生产条件，规范安全生产费用的计列与使用，做到专款专用；
10、组织制定项目部安全生产事故应急救援预案，并积极组织进行演练；
11、发生事故后，积极组织抢救人员，并按照规定的程序及时报告，有效组织事故救援工作，积极配合事故的调查处理；
12、按照国家法律法规要求，取得相应安全资格证书，并参加继续教育培训，保持证书有效性；
13、落实法律、法规、规章规定的其他责任。
工程管理的工作职责篇19
1、作为企业法人的委托人，全权管理本项目，认真组织好项目部全体人员准确履行工程施工合同，运用好企业内部承包合同所授予的权限，确保承包合同内规定的各项目标全部实现。
2、贯彻党和国家的方针和政策，执行企业各项规章制度及有关规定，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
3、落实项目部第一责任人的责任，准确处理好效益、质量、工期、安全、文明施工之间关系，全权处理项目管理过程中的问题。
4、强化资金管理，控制工程成本，抓好项目部的各项基础工作，定期组织项目经济活动分析，总结评价项目效益管理的经验教训，对照工程项目各阶段效益目标，实施情况及时修正，完善项目效益目标实施对策措施。
5、抓好以安全生产为核心，以场容场貌为基础的施工现场标准化管理工作，及以“三同步”为核心的基础管理核查工作。
6、合理安排项目部人员的岗位分工，抓岗位责任制的落实，将工作质量和年终分配挂钩，搞好项目部人员的收入分配。
7、组织及主持项目施工组织设计和项目质量计划的编制，健全质量管理体系，领导和组织项目技术资料工作。
8、坚持两个文明建设，不断提高项目部人员的思想政治素质和精神面貌。
工程管理的工作职责篇20
1、拟定公司人力资源规划，合理分解至年度工作计划，并拆分至月度工作;
2、积极推进企业文化建设工作，通过多种渠道宣贯公司文化理念，借助各类企业文化活动增强公司凝聚力;
3、持续完善绩效管理体系，有序推进各周期绩效考核工作，有效运用绩效结果，奖励先进鞭策后进;
4、兼顾外部竞争性以及内部公平性，梳理公司现有薪酬体系，建立符合公司特性的薪酬管理体系;
5、积极拓展招聘渠道，结合公司发展需要，多渠道引进各级优秀人才;
6、建立健全公司的人才盘点工作，提升人岗匹配度，营造公司能上、能下的管理氛围;
7、搭建公司培养体系，结合招聘管理以及绩效管理体系，有效推进人才梯队建设;
8、夯实各项基础人事工作，完善人事档案管理，处理劳动争议事项。